行业网站中的社区话问题
今天意外地看到了赵森然朋友的文章：我看细化社区的发展，总体上赵森然说得还是非常有道理的，细化的行业人群本来就少，如果遇到有利可图，并被很多行业内部的网站瓜分用户的话，那么社区要做大更是难上加难。
但是社区一定会行业话，这就如同一个社会，随着人群的扩张，最终一定会形成以某些相同或相近的部落来。所以豆瓣、途牛、人米才会出现，并且他们都有着一统行业的决心，虽然这期间要付出很多的时间和努力。
至于最终会不会拥有非常壮大的群体，这倒不是行业社区要解决的问题，因为行业社区既然选择了做行业，那么他们就已经舍弃了自己不需要的人群。如何利用这些行业人群的资源获取利润才是他们首要的问题。
所以说，行业社区发展的第一问题不是怎样获得超量的行业用户，而是怎样利用这些有限的人群获得“无限”的收益。
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赵森然朋友的原文：
最近一直研究网络社区，不过可能脑细胞不太够用，结果是越来越不清楚~~~~
下面谈谈本人最近的一些想法，并希望借此机会与大家多多交流。
社区的本质是人聚集扎堆的地方，开始的时候是具有相同兴趣的人往一起凑合，慢慢的人群大了，自然不断吸引更多的人进来。。。等到人多到一定程度，就会发生兴趣分散，分散化的不同兴趣的人群是否能继续聚集起来呢？或者如何让这种裂变永久延续下去？很多情况下，结果是分散的小群体自生自灭了。
这个问题也许就是许多社区类网站遇到过的，或者正在“挣扎”于这个苦海之中。
还是拿几个具体站点分析下：
首先是豆瓣网www.douban.com
豆瓣创立后不久，很快吸引了读书群体，可以说是在一年多的时间里聚集了几十万有相同兴趣的人，目前这个社区群体也只集中在读书，电影，音乐这个圈子内部 ，基本没有条件分散化出子群体，所以2006下半年豆瓣的用户数量增长速度逐渐放缓。
途牛网www.tuniu.com
途牛也是属于细化社区的站点,他的群体兴趣更加单一，在发展旅游这个核心之外很少发展外延兴趣群体。目前这类旅游站点很多，所以也很难分得大量目标用户。
人米网www.renmi.com
人米的定位自然也是社区，更确切的说是职场（白领）社区，通过聚集即将踏入职场或者正在职场打拼的高级群体。但也面临同样的难题，就是如何发展兴趣分散化群体。
综上，几乎所有细化社区都有这个群体分裂后，无法发展壮大的问题。
不知道大家是如何想法，欢迎与大家探讨社区发展的问题。