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July 31, 2006

Google发布Google Trends(谷歌趋势)中文版

2006年7月31日,北京,Google(谷歌)今天宣布,Google Trends(谷歌趋势)中文版正式上线.Google Trends(谷歌趋势)是今年5月Google推出的一款基于搜索日志分析的应用产品,此次推出的是其中文版本.Google Trends(谷歌趋势)通过图形化的方式最热门的关键词,同时还展现各种搜索关键词的自2004年开始的历史走势及与此相关的中文新闻报道.

访问:Google Trends(谷歌趋势)

  Google Trends(谷歌趋势)通过分析Google(谷歌)全球数以十亿计的搜索结果,告诉用户某一搜索关键词在Google被搜索的频率和相关统计数据.在 Google Trends(谷歌趋势)中的每一关键词的趋势记录图形显示分为搜索量和新闻引用量两部分,用户可直观的分别看到每一关键词在Google全球的搜索量和相关新闻的引用情况的变化走势,并有详细的城市、国家/地区、语言柱状图显示.Google Trends(谷歌趋势)可以用逗号隔开同时比较最多5个关键词的统计数据.

  “Google Trends(谷歌趋势)中文版的推出是Google(谷歌)中国为中文用户提供的一个有益且有趣的小产品,它可以让全球的中文用户都可以在Google (谷歌)这一平台上分享全球中文最热门的关键词,让中文用户真正可以综合全球数据,把握世界脉搏”Google(谷歌)全球副总裁兼大中华区联合总裁李开复表示.

  通过Google Trends(谷歌趋势)中文版,中文用户能够了解到所有Google(谷歌)用户共同关心的热点,获得很多有益且有趣的发现,而且Google(谷歌)为关键词提供了相关性很高的新闻链接,为用户分析关键词的历史走势提供帮助.

  以目前最热门的三大选秀节目超级女声,梦想中国和我型我秀为例,2005年的超女热潮使其他竞争对手几乎不可与之抗衡,而2006年的超级女声在搜索量上的优势则微乎其微,梦想中国却凭借新闻关注度数次领先超女,获得了更多的“眼球”,而一向不温不火的“我型我秀”则在2006年实现超越,在搜索总量上小胜梦想中国,与之相对应的新闻搜索则可以为用户提供参考.

  不仅如此,凭借Google(谷歌)全球第一的搜索平台,全球所有使用中文的用户搜索结果都被涵盖,因此我们可以发现在美国的中文用户也对国内的选秀节目报有极大热情,而超级女声则是他们的最爱.

  在Google Trends(谷歌趋势)中文版上还有更多有趣的发现,谁是中国最“幸福”的人?谁又感到自己最“孤独”?而最富创业激情的人又集中在中国的哪些城市呢?最爱血拼购物,消费欲望最强烈的城市又是哪几个?

链接地址:http://www.google.com/trends?hl=zh-CN

windows live safety center 用起来还不错

意外间发现windows live已经推出了这个在线杀毒 整理 优化系统的工具,于是就试用了下,感觉不错。
感兴趣的朋友可以看下:http://safety.live.com/site/zh-cn/default.htm

Safety Center.jpg

July 25, 2006

(转)创业经历经验谈

我的公司5年了。想想一开始,其实挺逗的,根本就是糊里糊涂地走上这条路的,压根也没想过自己做老板,可真陷到这个处境中,却发现无法回头了。如今掐指一算,从大学毕业到现在,真正打工的经历只有半年,剩余的时间多数是在剥削自己,到现在总算才把剥削自己的比例降低了一些,尽管公司已经有7个人了。

2000年元旦前夜,我在没有预先通知老板+总编QZ的情况下,和哥们儿CC离开了一直工作的杂志社,第二天,我们就冒着大雪,四处去找房子,准备自己干,当时的状态实在是太美妙了,什么都不懂,也什么都不想,只知道咬着后槽牙抱着那股子狠劲儿往前冲,可事实上,我们连客户在哪儿和我们到底应该干点什么都还不知道呢。于是很快,我们就在某个街边小店里认识到了这一点,几盅二锅头下肚以后,我们决定看看情况再说。就在这徘徊不决的时候,我以前采访过的一个设计公司老板WC听说我们哥俩自由了,于是就发来邀请。几日后,又是一顿大喝,聊的很是投机,席间谈定,他出让20%股份给我俩,邀我们加盟,我们想想也没什么去处,于是就以打工仔+小股东的身份开始了新的工作,这一下忙前忙后地又是半年,我也从一个只会用PS做完稿的生瓜蛋子变得成熟起来,以前在杂志社锻炼的一些东西,逐步得到了更多的实践与验证。这期间,我在IRC上认识了我现在的GF,那时候QQ刚刚兴起,大家在网络上认识了很多朋友,就是那个夏天,也许是一生都难忘的,频繁的网友见面,频繁的体育运动,频繁的牛饮海喝,频繁的麻将之夜,频繁的而又放肆的青春....转眼,秋天到了,原本亲密无间的合作迅速崩溃,公司里几个人的关系变得惨不忍睹,当一切无以为继的时候,我和CC与长我俩6岁的WC又一次说了88,而即便到这个时候,在合作问题上所潜伏的危机,依然没有显现出来。

我们迅速在朝阳门找到了一间房子,楼很破,但由于地理位置很好,就在二环边上,距离地铁也很近,房租一个月3000块,在当时的我们来说,已经很HIGH了,但我们在起初的三个月左右的时间里,靠着从前之前公司带走的客户,居然收入了20多万,现在想想,这多少也成为最终我们散伙的一个原因之一。那段时间里,没日没夜,白天去见客户,拿单回来,晚上加班做设计,然后去印刷厂盯活,就这样,白天是衣冠楚楚的设计总监和客户总监,晚上就袒胸露背、四脚朝天地大干,用一个根本不合法的名义为客户和我们自己创造着价值。虽然没有什么大买卖,但这却是纯粹意义上的创业,只有两个人,一台MAC电脑(今年夏天才退役)和一间破烂的屋子。三个多月,几乎没怎么睡觉,每到困了的时候,就去地铺上小睡一会,稍微有点精神了就起来继续干,到现在留下的记忆就只有“疯狂”二字。

2000年的冬天来了,迅速膨胀的收益以及几乎要了命的疲惫激化了分工不合理和毫无远见的斤斤计较。CC的观点我至今不清楚,而我的一些难以启齿的怨言也不想再说,毕竟一切都是那个青葱年纪的荒唐罢了。春节之后,一次痛苦的谈判和一张黄色的契约,8年的哥们随着三个月构筑起来的空中楼阁一起坍塌了。在此之后的很长时间里,这段经历依然是痛苦的,我知道我失去的很多,也得到了一些,可怎么看来,这两样东西也是无法放在一起衡量的。尽管到了现在,我依然还不太知道,那个分手,到底是积蓄了多少因素,才达成了那样一个爆发的规模。

之后的日子,也就是2001年美好的春天,原本生机勃勃的季节也变得萧索,我的处境沉入了谷底,尽管继承了作坊的字号和一套MAC电脑,但却也付出了属于我的全部收入,唯一得到的只是一条有去无回的独自创业之路。我和CC一向是很默契的,原本被人称道并寄予厚望的黑白双煞,就只剩下我一个了,钱分了,仅有的客户和资源也分了,从春天到秋天,这个一个人的作坊才逐渐恢复元气,而经过这么长时间的思考,我也仅仅总结出一个道理,不能自己一个人干而已。我想,还是要合作,或者找帮手,于是GM出现在我的视线,除了一些简单的考虑以外,我根本没有意识到,合作其实是一件多么棘手并考验人的事儿。

2001年的秋天结束了,也结束了朝阳门时代,当时,一个月3000块的房租对我已经不是负担了,于是我们盘算着,如何新的开始。我们搬到亚运村,房租也变成了5000。房子体面一些了,现在看来依旧是破烂的很,可在当时,简直是质的飞跃。亚运村是一个人气和风水都很不错的地方,这个地段有着很不错的商业声誉,一提起说我们是在亚运村办公,多少能捡点面子和信任感回来。我们都很有干劲,办公室装饰一新,天天除了繁忙的工作以外,我们最快乐的就是憧憬着公司会如何如何发展。无数次站在窗前迎接朝阳,也每每夹杂着踌躇满志与筋疲力尽的劳顿睡去。从2001年10月到2002年5月的这段时间里,作坊依然是作坊,两个人,没有什么象样的业务,除了糊口,不敢有更多的奢望。由于GM是我的高中同学,他比我小一届,大学也和我在一所学校,关系一直都很不错,加之在处理两人关系上,我多少吸取了一些我和CC合作时的经验,这段日子过得波澜不惊,却也没有什么大的起色。

正是因为围绕在我周围的一直都是“生存”这个主题,我开始有些按捺不住,总是在考虑如何发展,于是乎,又一个合作者出现了,KJH,我的另一个大学同学,尽管学的都差不多,但我总是理想化地把他想象成为一个出色的市场开拓者,而我则应该在设计上有所建树。可在当时,我能看到的发展,似乎也就只有这么肤浅了。5月,KJH加盟,三足鼎立,三个老板,每周不厌其烦地给自己开会,筹划着下一步的事情,两个月以后,我们雇佣了第一个员工DT,插一句,令我欣慰的是,DT一直工作到现在,对我个人和公司发展的信任是令我感动的。招聘第一个人进来是KJH的工作成绩,由于他自己手上有一个闲置的公司执照,我们一直以来不正规不合法的问题有所缓解,再加之KJH身处教育界,公司在业务渠道上也颇有进益,很是轰轰烈烈了一段时间,大家除了猛干、狂干不知道别的,到了2002年年底,草草一算,半年时间居然也做了100多万的流水,对当时的我们来说,已经很有成绩了。可就在这个时候,一个KJH把持的大项目,再次把我们的合作拖向了深渊,我和GM开始不信任他了,我们都知道,到了这个境地,也只有再次解组。临近年低,KJH带着他一本永远也说不清楚的帐走了,我却再也没有象前几次一样,傻等着下一次转机的到来,而是真正开始思考了。

转年3月份,因为一个地产公司的项目,我出差去了趟南宁,从大学毕业到现在,我已经很久没有离开过这个空气污浊的城市了,以前学画时候的海阔天空早已是昨日黄粱了。第一次向南越过北回归线,心里别提有多么舒畅,就象南方人第一次看到雪一样,心开阔了,眼光也随浮云之上的一丝阳光,远远地看了过去。回来以后,我开始着手和GM谈,我觉得目前的状态不是我所要的,两个设计师的组合未必是成功的配对方式,我们应该尝试更多、体验更多。和GM谈的还算顺利,这也是唯一一次和平的分手,双方怀揣着各自的理想,各奔前程。

2003年4月,非典杀到,而我的公司却没有象满街的白口罩一样被封的严严实实,相反,就在非典期间,公司完成了注册,名正言顺地开展业务,一直服务的几个长期客户都很信赖,非典没有带来任何影响,我们几乎是在十分忙碌的状态下把这个非常时期度过去了。我GF来了,正式加入到公司的工作中,尽管我潜意识里一直很厌烦这种夫妻店的模式,但和谐的配合的确给工作带来了很大改观,很多财务和事务上的工作我不必再费心了,可以专心做好设计并开拓市场,正是在这个阶段,我才真正意义上地有信心有决心把YMT做成一个品牌,让这个饱含心血的“儿子”永远健康地成长下去。

此后的时间里,公司一直都还顺利,月租5000的房子,我已经可以负担两间了,更大的办公空间里需要更多的人以及更多的业务,我知道,良性循环开始了。在整个2003年里,公司一直是在高速增长的,我们先后拿下了几个大客户,并逐渐在工作当中总结出自己的特长与模式,这样就更加有效地提高了工作效率。但真正收获最大的是,我感受到了什么叫做有底气,而在做了多年“业务员+设计师+设计总监+客户总监+印刷制作监督+送货的”之后,我想,再也不会有什么困难可以让我踌躇不前了。

2003年年底,我再也忍受不了支付房租给别人的日子了,我也希望公司能有一个更宽敞、更舒适、更体面的房子,于是,买房子了,我把新的房子比喻为公司发展的发动机,希望它澎湃涌动,似野马脱缰,一路跑下去。有一点后悔的是,以04年的发展情况看,当时真应该买再大一些的房子会更好。

2004年,依然是高转速,我们在狂飙的状态里到达了夏天,拿下米其林,做完猫和迪士尼。在拿到新房钥匙后的半年,我们终于利用可怜的一点休整时间,完成了搬家任务,这时候,公司总体看来,已经有了一个健康发展的雏形了,每月5、6万的开销总让我回忆起在朝阳门的日子,那些借钱交房租的日子。也许正是公司的扩大与专业水准的提升,在年底之前,我们又一路拿下了光明,并且开始做BENQ的业务,这无疑是一个更好的前景。

2005年,作为我,作为公司,已经开始更新的思考,每上一个台阶,就会看得更远,也将面临更大的挑战,过往的经历是永远的财富,也将是一个企业,文化特征最富魅力的真实积累。YMT毕将成为一个响当当的设计公司品牌。

好几年过去了,感谢和YMT并肩战斗过的兄弟们,CC、GM、KJH以及几乎被遗忘的QZ和WC。CC现在是一家台资媒介公司的客户总监,从那时离开YMT后,就一直投身于广告业,多年的勤勉和修炼,早与当年的“客户总监”不可同日而语;GM在经营着自己的公司,业务方面不是很茂盛,但也足以让他获得自己最珍贵的东西;KJH很久没有联系了,只知道现在大约是在卫浴洁具方面的生意;QZ是我这辈子唯一的老板,一个可爱的胖GAY,他有一笔漂亮的字、一脑子鬼主意和一个逐渐升起媒体王国;WC还是令人尊敬的,他为他的“纯粹“而纯粹了,和自己一手打造的公司以及一手扶植起来的新偶像说拜拜之后,就杳无音信了。大家都在继续,我也再继续。

回顾这5年里,前两年半基本是处于一种作坊的状态,且大量的时间纠缠在合作与散伙之间,尽管我到现在还是期待成功的合作,并认可独自一人开创事业的弊端,但多次不成功的经历还是让我心有余悸。后两年半,在扛过众多的困难之后,走上正轨与良性发展成为主旋律,而我,则更加学会如何在驾御这辆列车中怎样随时纠正方向和调整频率。

还有一点,算是值得夸耀的事情,就是公司从创立到现在,没有一个业务员。业务都是朋友介绍的,当然,我不觉得这是一个正常公司应有的状态,但从某些角度可见,掌握一个丰富充盈的人脉,是任何困难都打不垮的。

上面写的东西,象个流水帐,下面写点从业的感受:

01,不要把自己当老板,要想剥削别人,就要先剥削自己。
02,不要在名片上印总经理的字样,印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地,客户也会觉得你公司规模看起来还可以。
03,不要总和做设计的人搞在一起,除非你只想做个设计师而已。
04,不要轻易找和自己很熟的哥们合作,除非你把钱看得比友情更重要。
05,不要找陌生和或自己不太了解的人合作,除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。
06,不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱电脑,除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说,你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。
07,不要背弃理想,除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西,做一个有理想的人,自然也会成就一个有理想的公司。
08,在现实与理想的面前,你要学会如何去平衡和忍让,要知道周星星也是经过十几年后才让人知道,原来他的功夫也是不错的。
09,不要以为,从员工身上克扣银两是一种很精明的做法,毕竟靠这点银子是发不了大财的。在创业的前期,每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。
10,要博学,不要精,只要杂,要让你的每一个客户都觉得你是专家。
11,少看连续剧,多看新闻和财经节目,培养自己观察和审视问题的能力。
12,坚持读书,要永远走在你周围人的前面,追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。
13,要重视学习商务礼仪,在创业过程中,这些素养会为你赢得客户的尊重。
14,要清楚,设计公司与广告公司的根本区别在哪里,知道路在哪里,才能想得到怎样去走这条路。
15,做远景规划与做回顾同样重要,不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。
16,不要依赖任何人,一个小公司的体质是靠强压和拼命才能锻炼出来的,寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。
17,精通财务,要做到心中有数,但不可以成为守财奴,懂得投入,才会有产出,准确的投资与再投入是下一步发展的基石。
18,不要在税务等方面动大脑筋,商业化与国际化进程的加深只会让你遇到更为严格的财务与经营审查,除非你永远只想徘徊在下游。
19,尽早建立一套客观的,符合自己公司的管理制度,负责你会在同样的问题上浪费同样的时间,有时候甚至危及公司的性命。
20,不要以为自己是机器,别人就一定也是机器,和谐的工作频率会造就和谐的工作环境,你公司的气质将由此诞生。
21,要重视每一个小单子和小客户,不然所谓专业精神将荡然无存,你也就相应失去发展的机遇与品质。
22,永远不要对自己作品感到满足,比你强的人和公司就在周围,他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有,不断提高自己,使生命力更加旺盛。
23,设计公司是有品格的,十年做小,一朝做大的时候,你所有的努力毕将得到验证。
24,永远记住,你是一个懂设计,爱设计的商人。用设计吃饭,你比别人更有资格。

上面这些点滴,拾一漏万,并不适合所有人,只是我在工作中的一些体会,尤其不适合“天才”、“有背景和财力支持者”、“广告从业者”等等。

域名投资知识汇总

域名抢注知识

  所谓抢注,简单地划分,有两种意义上的抢注:

  1.一个从未被注册过的域名的抢注。

  这种情况下,一般是域名的注册者预见到该域名潜在的价值,在其他人想到之前把该域名注册下来。此范围内包含一些对知名品牌,知名团体或个人的名称、知识产权等。

  2.对一个曾经被注册过的域名的抢注。

  一个被注册过的域名,如果未能够在有效期结束前及时续费,则会在一段时间后被删除(具体过程见后文详解)。在被删除后的第一时间内,抢先注册到该域名的行为,视作另一种抢注,这也是本文将要涉及的抢注范围。

  实际上,一些存在潜在价值的域名,往往都早已被人注册,作为一个域名投资者或正要选取一个域名来开展网上业务者,费力去“想出”或是“造出”一个能够让大家公认很好的域名实在是难上加难。更多的,应该由前人注册过,而因为种种原因被删除的域名中去寻找,可达到事半功倍的效果。

  一个域名从被注册到被删除的正常生存历程是这样的:

  1.ACTIVE: 正常活动状态。由Registry设置;该域名可以由Registrar更改;可以续费;至少被设置一个DNS(正常情况下要求设定两个)。 也就是正常意义上的正在使用中的域名。

  2.REGISTRAR-HOLD: 注册商保留。由该域名的原始注册商设置;该域名不可以被更改或删除;必须由注册商解除此状态才可以更改域名信息;该域名可以续费。该域名不包括在(域名根服务器)的区域中(不能正常使用)。 如果一个域名,在其有效期的最后一天,尚未收到续缴的费用,将会被设置成该状态,此时该域名已无法正常访问,设置成该状态的时间内,原注册人如及时续费,则该域名会马上恢复到ACTIVE状态。如在经过最长45天,原注册人仍未续费,则该域名将被设置为下一个更危险的状态:REDEMPTIONPERIOD。

  3.REDEMPTIONPERIOD: 宽限期。当注册商向注册局提出删除域名请求后,由注册局将域名设置称此状态,不过,条件是该域名已经注册了5天以上(如果该域名注册时间不足5天,则立即删除);该域名不包括在(域名根服务器)的区域中(不能正常使用);该域名不可以被更改或清除,只可以被恢复;任何其他注册商提出对此域名的更改或其他请求都将被拒绝;该状态最多保持30天。 在REGISTAR-HOLD状态最长经过45天(一般情况下为30天),而原注册人仍未续费,则该域名被设置为REDEMPTIONPERIOD状态。在此期间,原注册人可以通过注册商将该域名RESTORE回来,但需要交纳一笔远远高于一年注册费的金额(就当作是被绑架后的赎金吧)。 如果在注册局在30天内收到了这笔赎金,则该域名将立即被设置为PENDINGRESTORE状态,该状态的解释为:恢复未决。当注册商提出将处于REDEMPTIONPERIOD的域名恢复请求后,由注册局设置;该域名包含在(域名根服务器)的区域中(可以正常使用);注册商提出的更改或任何其他请求都将被拒绝;在7天之内,有注册商向注册局提供必需的恢复文件,如果注册商在7天之内提供了这些文件,该域名将被置为ACTIVE状态,否则,该域名将重新返回到REDEMPTIONPERIOD状态。

  4.PENDINGDELETE 删除未决。如果一个域名在被设置成REDEMPTIONPERIOD状态期间内,注册商没有提出恢复请求,那么,域名将被置于PENDINGDELETE状态,注册商对此域名的任何请求都将被拒绝;5天之后清除。 事情到了这一步,就是真的无法挽回了,被设置成PENDINGDELETE状态的域名,会在5天后准时处以极刑,没有任何方式可以救回这些域名的生命。

  但同时,其中一些好的域名,也通过该过程凤凰涅盘,重新被人抢到。这是我们最关注的时刻,无数的域名抢注者操纵着无数的工具和电脑在刑场行刑的同时,进行着另一场战斗。这场战斗发生的时间,是美国东部时间每天下午两点左右开始,大约一个小时之内,不到3点钟的时候,当天将被删除的域名被删除完毕,而其中被人看中的域名,则获得了新生。

  以上的介绍包含了域名8个状态中的5个,另外的三个状态及其解释如下:

  REGISTRY-LOCK:注册局锁定。由注册局设置;该域名不可以由注册商更改、删除;必须由注册局解除此状态才可以由注册商更改域名信息;域名可以续费;如果域名被指派至少一个DNS则可以包含在(域名根服务器)的区域中(可以正常使用)。

  REGISTRY-HOLD:注册局保留。由注册局设置;该域名不可以由注册商更改、删除;必须由注册局解除此状态才可以由注册商更改域名信息;域名可以续费;该域名不包括在(域名根服务器)的区域中(不能正常使用)。

  REGISTRAR-LOCK:注册商锁定。由该域名的原始注册商设置;该域名不可以被更改或删除;必须由注册商解除此状态才可以更改域名信息;该域名可以续费。该域名包含在(域名根服务器)的区域中(可以正常使用)。

  为了让大家更加清楚域名到期删除的相关规则,具体举例如下:

  1:比如域名www.read100.com到期时间为2003年03月01日;

  2:从2003年03月02日开始,域名的ns将会被系统自动删除,域名无法解析,但我公司会继续保留该域名30天,用户可以在这30天的期限内续费;

  3:如果在2所述的30天期限内没有续费,即从2003年03月31日开始,域名将变成RedemptionPeriod状态,该状态将会保持30天,在此期间该域名不会掉下来,但是除了restore命令以外的所有命令对此域名无效;

  4:域名在RedemptionPeriod状态下可以restore回来,但每restore一次需要支付(折合)人民币1000元(含一年续费);

  5:如果域名在RedemptionPeriod状态下的30天没有restore,从2003.04.29开始域名变成PendingDelete状态(5天),2003年04月04日该域名将会删除。

  在清楚了一个域名的生存全过程后,就不难理解在本文后面所谈及的抢注了。

  一个域名在被删除之后,任何个人、机构,都可以通过域名注册商去注册这个域名,没有任何的限制,完全遵从先到先得的原则。由于现在有很多网站提供将被删除的域名的查询功能。因此,一些好的域名,往往是在被删除后的一秒钟之内就被一个新的注册者所注册。大多数情况下,甚至你还来不及查询到这个域名是被删除了,就已经被人捷足先登了。

  在利益的驱使下,很多注册商也与这些域名抢注商达成了协议,从而使得这场竞争变得更加残酷,也使得个人注册到这些非常有价值的域名的机会减小了很多很多。

  提供抢注域名服务的公司主要有以下几家,同时介绍一下各自的特点:

  Pool: 一度是抢注圈中的老大,近来越来越受到Enom的挤压而显得力不从心,但对一些价值极高的域名的抢注机会仍然是最高的。 预订方式:底价60美元。如有超过1人同时预订同一域名,领先者为最先下订单的预订者,其他人被视为OUTBID,域名由pool抢注后,会进入竞价,大约是三天竞价时间结束后,出价最高者得到域名。

  Enom: 10美元加注册费,也就是代理商为18.95美元底价,直接注册的最终用户为39.5美元底价,长期作域名抢注的,一般使用的是RESELLER帐号,可能是别人开出的下级帐号,但除了价格之外,无其他任何区别。Enom的竞价略为复杂,正常情况下,分为两种:正常的竞价和荷兰式拍卖。在荷兰式拍卖的情况下,是因为几个预订者,都只出价10美金,未达到进入private竞价的30美金价格,在这种情况下,进入荷兰式拍卖。具体是:底价为10美金,直接出价60美金可得到域名,随着时间的推迟,直接出价拿到的价格越来越低,也就是由60美金,降为55,50,45,直到降至比出价第二高者高5元的价格为竞价结束,或者有竞争者以直接拿走的价格来拿到域名。另一种是正常的竞价,在有多名预订者出价超过30美金的情况下,每次加价10美金,唯一最高价者获得域名。如在这一阶段未产生唯一最高价者或最高价者未付费,则进入公开竞价。

  Snapnames: 60美元起价,成功率较高,和Enom,pool之间有三足鼎立之势,曾经有人质疑Snapnames的信誉,但近期来看,基本没发现问题。 拍卖过程与Pool类似,由60美金向上直到结束时最高价者得到域名。

  NameWinner: 40美元起价(有部分老帐号可以出价30美金起),只有在预订期间曾经达到过最高价,或使当前的价格向上提升但自己仍然是OUTBID的预订者才可以进入竞价,否则要交纳一次性费用50美金才能进入域名的竞价。域名竞价时间也是三天,结束时的最高价者得到域名,但曾经亲自发生过因Namewinenr系统出错,自己与自己竞价的影子竞价的情况,要适当留意。

  Godaddy: 18.95美元固定价,为著名公司中成功率最低,但优点是信誉有保证,而且预订价格固定不变,有抢到价值数百美金域名的可能,有点碰运气的感觉,因为预订要预付款购买额度,有资金充足者大量在此预订。

  以上介绍的是抢注界公认的五大抢注商,其他也有各别团体或各人提供此类服务,包含国内也有几家,但综合抢注实力与以上五家无法相比。

  转引自:风言疯语之藏宝箱

域名注册的创意四大法则

  一、对比注册法

  注册者可参照.COM时代中大量优秀域名的创意,来“反向”设计自己的.COM域名,由此会产生引人好奇的趣味印象,进而带来升值效应。例如,大名鼎鼎的免费邮箱Hotmail.com不是热(HOT)得发烧吗!您就不妨对照注册一个Coolmail.COM冷(COOL)面相对。注册者完全可以用它们来吸引邮件服务商和软件企业的注意。

  二、语音对应注册法

  你可以将与.COM后缀发音相同或相近的字词组合起来加以注册,便能在域名的阅读方面形成朗朗上口的声调压韵特点。这种域名虽不具备任何字面寓意上的价值,但是因其具有顺口易记的方便特点而变得身价不凡。如著名门户网站Tom.com就是例子,Tom原本就是个普通的英文人名,但是与COM结合在一起就不同了,因为两对“OM”的元、辅音发声相押韵,这个特点就决定了其特殊的应用价值。所以它能被“李超人”看中,肯出250万美元的巨资购入。

  三、引用衍生注册法

  注册者不妨跳出以自我为中心的域名创作思路,“攀龙附凤”也可成为获取好域名的捷径。您可以借用已有知名影响的域名品牌来衬托设计自己的域名。当Sohu.com的声名鹊起之后,一下子就诞生了诸如Sofang、Sobao这样的跟风衍生式域名。因此,您也可以挑选一些已有社会影响力的好域名,采用它们的前称拼写来装饰自己、借光生财,如选择SINA的SI或YAHOO的YA作为域名的拼写前称。

  四、类推创作注册法

  注册者可对那些优秀域名的构成方式进行改头换面,创作成为自己的域名。著名的AOL.COM就是例子,在美国在线未扬名前没有人对OL(online缩写)这个字母缩写感兴趣,但是如今想标榜在线应用特色的网站却都对OL推崇备至,迅速就出现了什么SOL、Col.COM的域名,您也可以在.COM体系中对此类推注册一个什么OL呀!

  创意至上 抢注危险

  对于域名投资热潮,业内人士认为,抢注域名不值得提倡,而创意注册域名则是一种比较理性的注册方式。目前的域名投资者主要有两种类型,一种是抢注国内外的著名品牌;第二种是创意注册,用自己想到的特别好的词语注册。

  专家表示抢注知名企业域名只是域名投资的一小部分,主要的还是靠智慧和创意的投资。域名投资者抢注Google的行为只是特别个案,真正的域名投资是靠眼光发现有价值的名称,实际上发生的交易很少是通过抢注他人的域名来实现的。而从现实的情况来看,抢注名企的域名也存在着一定的风险,很有可能被企业通过仲裁或诉讼取回,抢注者甚至可能要为此支付赔偿。域名投资最好的方式还是通过智慧和创意来实现。

  转引自:网络营销手册

域名估价模式

  我们经常被问到一个问题:我的域名值多少钱?这是一个很重要的问题,因为客户不愿意以低于实际价值的价格出售自己的域名。

  域名的价值是一个很抽象的概念,为了正确评估客户的域名价值,我们借鉴国际上的做法,并结合中国的国情提出以下评估模式:

  域名的价值可以由以下几个方面来评估:

  1、域名的长度

  域名长度(不包括后缀名)的重要性是不容质疑的,短的域名不仅易记,而且输入方便,不易出错。我们可以根据域名的长度将域名分为以下几级:

  A级:域名长度小于5,如aaa等。

  B级:域名长度在6-10之间,如amazon等。

  C级:域名长度在11-15之间,如greatdomains

  D级:域名长度在16-20之间

  E级:域名长度在20以上

  2、域名的含义:

  域名的含义也是域名价值的要素之一,如以一些常用的英文单词或中文拼音缩写来命名的域名比较有价值,我们也将其分为以下几个级别:

  A级:以一些常用的有意义、简单的英文单词为域名,如bank

  B级:以一些简短、明了的中文拼音或一些不常用但有意义的英文单词为域名,如1hao(1号)、zhaodaola(找到啦)、amazon(亚马逊河)

  C级:由两个词合成的域名:如supermarket等

  D级:由三个词以上构成的域名:如youcanmakeit等。

  E级:无明显含义的域名:如wtwewfddg

  3、域名的后缀:

  对于商业应用来说,.com域名无疑是最具诱惑力的。而.net及.org域名就差得多了。依此可以分为以下几类:

  A级:.com

  C级:.net

  D级:.org及其他顶级域名

  E级:二级域名(如.com.cn若允许转让的话)

  域名估价:

  根据以上几个方面,我们就可以对域名的价值进行一个大致的评估了。参见下表:

  对于.com域名来说:

域名价格指数

 价格    长度A    长度B    长度C    长度D    长度E  
 含义A    50-1000    30-500    5-100    1-25    0-5  
 含义B    20-500    5-100    3-50    0.5-5    0-2  
 含义C    1-15    0.5-10    0.3-7.5    0.1-4    0-1.5  
 含义D    0.5-5    0.3-2.5    0.3-2.5    0.1-2    0-1.5  
 含义E    0-2    0-1.5    0-1    0-1    0-1  

  域名估价=域名价格指数*10000(人民币)

  对于.net域名来说,可参考以上方法评估,但价格要乘上0.25这个因子,其他顶级域名则要乘上0.1。

  举例来说:sina.com长度为A级、含义为B级,估价应在20万-500万元。

  转引自:网络营销手册

Google推出Picasa网络相册服务

  前些时Google的Picasa软件有了一个类似Flickr的网络图片服务:Picasa Web Albums,用了下,还不错。

  Picasa Web Albums目前可以直接使用GMail帐号注册使用,不需要邀请,个人相册空间是250M,目前还没有看到关于使用流量的说明。注册登录地址是:http://picasaweb.google.com 。

  下载最新版本的Picasa with web sharing客户端软件,即可在Picasa中直接进行图片上传,不过这个版本的Picasa并不是中文版的。

  Picasa Web Albums的最大竞争对手应该是Flickr,我个人感觉,Flickr访问速度较慢,而且对于图片个数、流量等都有一定限制,而Google Picasa速度快,又有客户端软件支持,如果Google Picasa能朝着Flickr的方向发展的话,相信未来Flickr的日子会越来越不好过了。

  更新:晚上我又具体使用了一下Picasa Web Albums的上传发布功能,发现其照片发布和分享功能并不象我预期中的那样,大概Picasa Web Albums走的是家用相册的路线,并不是Flickr的社会化图片分享模式,当然也有可能Picasa Web Albums只是Google推出的一个测试产品,用以测试市场和用户的关注程度来决定将来的开发。
从 Google 下载google picasa相片软件

July 22, 2006

网络互动站点的1%规律

什么是1%规律?

这是一个根据统计得出的大致规律:100个在线的群体中,有一个人创建内容,10个人参加互动(讨论或提出建议),剩下的89个人只是在旁观。

在著名视频点播网站YouTube上就可以看到这个规律,这个网站只花了18个月的时间就占据了60%的在线视频点播市场。

统计数据如下:每天有1亿次下载和65000次上传(来自Antony Mayfield的数据),也就是说每1538次下载才会有一次上传。每个月访问的独立用户有2000万。

上传者在下载者中所占的比例为0.5%,但注意这只是该网站的上升时期;并不是所有人都知道YouTube(况且人们可以从任何网页中嵌入YouTube的视频下载链接,下载比上传容易的多)。

另一个社区形式的互动内容创作平台,Wikipedia的数据:50%的维基页面由0.7%的用户编辑,超过70%的页面只被1.8%的用户编辑过内容(来自Church of the Customer的数据)。

早期的相关数据表明80%的站点数据由20%的用户创建,但在如今这一比例正在逐渐降低。那些Web2.0团队们需要思索一些问题了。实际上,一个过多追求互动体验和由用户创建的内容的网站将会看到10个人里9个人基本都是匆匆过客。

雅虎的Bradley Horowitz指出雅虎存在着相同的问题:在雅虎社区(Yahoo Group)里,1%的用户创建了讨论组;10%的用户活跃在互相讨论、发起新主题中;100%的用户从以上这批活跃用户那里获取信息。

Morler投稿翻译

July 21, 2006

提高你网站用户的忠诚度的几个方法

1、在网站中开设意见建议区,并迅速回应会员的意见,建议。例如在论坛中征求大家对网站改进的建议,并对提出有效建议的会员赠送小礼品或者积分。
2、把会员利益跟网站利捆绑在一起,比如允许用户在自己的博客中增加一些广告代码,一方面增加用户的收入,另外可以更好的粘住用户。这样能大大地增加用户的积极性。很多论坛网站都有积分系统,不过真正能有实际作用的并不多,顶多让会员虚荣一下,他的分比别人的多,而当积分达到一定的数可以抽奖,兑换礼品,吸引了不少忠实的会员。
3、建立会员俱乐部。举办一些线下的会员活动,如聚会,K歌,旅游等。可以采用AA制,条件允许的话可以给网站活跃会员免除费用。乘此活动机会让会员评评网站,让他们说说网站有哪些不足的地方!如果确实有必要改尽快实施,然后把改进的结果通知提建议的会员!
4、让用户持续了解新东西。即用户对持续学习的需求。一是用户主动的询问,另一种是用户被动的接受。用户会对帮助他们学到新东西的网站会非常感激,DONEWS让其用户了解到最新的业界资讯,VERYCD的用户忠诚度也很高,因为它的电影资讯更新快。所以网站的运营者首先应该是这个行业的专家,并且要不断的学习,不断把你知道的东西告诉你的用户,回答你的用户提到的有关问题,让你的用户不断学到新东西。

xp自动登陆/xp去掉登陆密码登录方法

今天白老师忽然问我,想把xp登录时要输入用户名密码的对话框给取消了,直接进入windows系统。开始还以为把用户名的密码删除就可以了呢,但是尝试了一下,不行。
捣腾了下,发现可以用rundll32 netplwiz.dll,UsersRunDll命令来修改帐号管理,取消用户必须使用用户名密码才能登录的选项即可。
windowsxp.jpg

July 19, 2006

live message真的和windows集成了??

今天意外间发现,我推出live message时,还是能看到我的msn好友上线提示。前些时看到说微软要把live messsge植入它的windows系统内,但是我没有想到这么快已经在默默中运行了。(我的帐号是@live.com的邮箱,标准的live message帐号)为了证明是windows系统运行的live message,而非是我msn登录显示有问题,为特意登录了我的msn spaces(是@msn.coom的邮箱帐号),如果live message已经登录的话我是不可能用另外的帐号登录msn spaces进行编辑管理的,这也就是说,live message帐号是windows自动运行的。而我并没有登录到live message。我可以点击他们的登录提示框直接和朋友交流。
如图:
msn.jpg

陈彤:从论坛斑竹到新浪全球总裁

从"网盲"到如今中国最大门户网站网络新闻的掌门人,新浪总编陈彤的经历可谓神奇。作为"互联网媒体规则的制订者",新浪新闻是他一手养大的孩子,作为网络赛场的一分子,陈彤又是最不惜体力的前锋。

35岁的陈彤已经头顶无数光环:新浪元老,新浪网全球副总裁,新浪总编,中国网络新闻第一人……

第一次亲密接触

陈彤对自己的第一次触网经历记得非常清楚,至今说起来仍然历历在目。那是1997年春节刚过,读研二的陈彤在中关村一个朋友的公司里第一次上了网。当时互联网刚刚进入中国,仅供一些大的科研机构、新闻机构和极少数大公司使用,知道互联网的人寥寥无几,更不用说能够接触到这个神奇的世界了。

陈彤回忆说,当他听到"猫"发出"兹兹"的拨号声时,"既兴奋,又焦急,像在等待初次和自己约会的恋人。"当白底红字的CNN网站一下子在屏幕上打开时,陈彤觉得眼前豁然开朗了,他说:"我见到了原汁原味的网络新闻!它从形式到内容甚至语言都和我们以前所见过的新闻完全不一样……"

从朋友的公司出来,陈彤直奔银行,从自己菲薄的存款中提取了一笔"巨款",到中关村配件市场买"猫"上网。"当时'猫'很贵,将近2000元,我上研究生每月生活补助才260元呢,现在想起来真是太冲动、太奢侈了!"他回忆道。

版主陈彤的幸福生活

陈彤从此就被困在了网中央。1997年4月,陈彤在网上结识了四通利方体育沙龙创始人李嵩波。陈彤暗示,如果让他来做体育沙龙版主,保证访问量提高10倍。李嵩波火速在中关村小饭馆"老四川"里请这个在论坛里很有人气的老网友吃了顿饭,"名为吃饭,实际上是火力侦察,来验货的。"陈彤指出了沙龙存在的问题和解决方案,吃完这顿饭,他就正式成为了四通利方的体育沙龙版主。

1997年11月底,在汪延(现新浪总裁)、陈彤的努力并推动下,四通利方推出了它的第一个频道--体育频道。当陈彤将搜罗来的新闻都放在频道之后,体育频道的流量很快超过了火爆一时的论坛。

当陈彤正开始满意自己的成绩时,他也感觉到了另外一种压力--谁来为自己的"信息饕餮"买单?尽管陈彤向妻子保证"以网养网",但第一次和李嵩波吃饭的时候,并没有和李嵩波提钱的事情。他觉得,"如果对方压根就没有给钱的意思,自己也不好开口,否则太没面子了。"虽然上网的账号是中关村朋友给的,但电话费总归还是要自己出吧。经常泡在网上的陈彤,有一个月的电话费花了1700多元!"当时我看见那张电话单,都差点晕过去了,不敢跟老婆说,这日子还怎么过呀?"陈彤回忆说,"如何让自己付得起这笔奢侈的费用成为自己的当务之急。"

1997年底,网站的访问报告显示,流量一共有一万多人次,而陈彤管的那块就占了很大一部分。也正是从那个月起,四通利方每月支付陈彤600元津贴。因工作之需,还让陈彤把价值几千元的扫描仪搬回了家,陈彤说,"当时非常有成就感,梦里笑醒好几回,从此可以'以网养网'了。"

1998年陈彤研究生毕业,后来的新浪网总裁汪延和陈彤促膝长谈,对他"招安",在妻子的支持下,他谢绝了包括诺基亚在内的几家赫赫有名的跨国公司的邀请,去了当时前途尚不明朗的四通利方。陈彤当时的头衔很高,号称网站主编,管所有内容的事,另外还包括对外媒体联络、管理论坛等。陈彤形容自己"相当于生产车间主任","管的东西虽多,但我却是个光杆司令,很长一段时间都是。"

陈彤被正式"招安"不久,法国世界杯足球赛就开始了,陈彤拿出了比做版主还要玩命的态度,采用了全新的工作流程--24小时滚动更新。他在后方指挥所有编辑每天24小时录入、上传、更新内容,在四分之一决赛的时候日访问记录达到了300万人次,创造了中文网站的访问记录。

1998年,四通利方和北美最大的中文网站华渊网站合并,正式更名为新浪网,成为全球最大的中文网站。

与时事赛跑

新浪网成立后,陈彤的职务是新闻中心主编,网上发布的所有内容都要经过他的审查。他把重点放在了最重要的新闻和体育上。陈彤说,传统媒体当时并没有从媒体角度看待我们,可能他们感觉像我这样没有媒体经历的外行搞新闻是"关公面前舞大刀"。

1998年12月英美对伊拉克的"沙漠之狐"行动时,陈彤已经和世界级大通讯社建立了合作关系,确保第一时间拿到消息。他凌晨4点从床上爬起来,眼盯CNN网站,直到第一炮的打响,将消息同步发布出去。"我们几乎是直播那场战争",陈彤自豪地说:"很长一段时间,我们都是孤独的领先者,没有第二家接近我们的做法。新浪的新闻编辑随时处于一级战备状态,24小时值班成为固定制度。"

到1999年北约轰炸中国驻南联盟大使馆的时候,陈彤他们已经对突发事件的处理驾轻就熟了。"经过这么多次磨练,我们什么事都能够对付。"

到2001年初,各大媒体都跟新浪签订了媒体合作协议,允许新浪网付费转载其内容。"可能他们意识到,对互联网采取保守态度,最后吃亏的只能是他们自己。互联网会不会冲击传统媒体?肯定会,新浪不冲击,旧浪也会冲击;中国互联网媒体不冲击,外国互联网媒体也会冲击。竞争是必然的,也是有好处的,关键看不同媒体采取怎样的应对措施。"

在这以后,新浪网新闻中心在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会等事件报道中逐步牢固确立了新浪网内容建设在全球中文网站中的强大优势。

高处不胜寒?

与所有同龄人一样,学生时代的陈彤也曾为自己的未来编织了许多绮丽的梦想:科学家、艺术家、球星,他也曾经梦想过做一名出色的记者。如今,他终于找到了自己的"奶酪",这令他觉得上天对自己很宠爱。陈彤无不自豪地说:"中国人只有很少一部分人在从事自己喜欢的事业,而同时又能得到别人的承认,从这一点上说,我是幸福的。"

根据媒体和业界内的普遍说法,是陈彤在中国成功地打造了第四媒体最成功的范例,是陈彤制定了网络新闻的游戏规则。陈彤说,这个称号既让自己自豪,又让自己紧张,丝毫不敢懈怠。

陈彤现已是新浪网的全球副总裁了,他除了一些高层的行政事务、经营事务以外,仍然全面负责新浪的核心部分--内容。他最大的愿望是让他参与打造的新浪媒体品牌的优势永远保持下去。随着新浪越来越大,他已经不可能像以前那样事必躬亲了,所以他必须让新浪所有的编辑真正领会新闻理念和游戏规则,并在工作中融会贯通,坚定地按照既定的方向前进。在下属眼里,他很严厉,很难侥幸过关,陈总常常发脾气"敲打"员工,但是编辑们也承认:"都是为了把新浪做好,陈总是个完美主义者,从来都是对事不对人,确实都是自己做得不好,让他着急。私下里他更像我们的哥们!"

敏思博客(blogms)倒闭,用户利益置于何地?

虽然我没有用过blogms,甚至听说过也仅仅几次,但是我还是想在它倒闭的时候说些什么。
blogms经营了这么多年,用户虽然不多,但是也不会太少,至少几万人吧,可是blogms说倒闭就倒闭,也没有给用户多长时间备份、转移。失败就是失败,但是至少要给用户一个怀念你的理由吧,别让用户骂你骂得狗血喷头吧,比较三年多写得文章应该很多吧,其中一定有非常忠实的用户。
拿用户的利益当儿戏,所以你才会失败。用户的利益是第一位的,不把用户看成自己赖以生存的上帝,不以用户为中心,用户迟早要被弃而去……
但愿敏思博客能意识到这一点,即使是死也要死得光荣些,不然你再也不能东山再起!

敏思博客暂停运行的公告。
原文如下:
关于敏思博客社区暂停运行的公告
  由于财政上遇到无法克服的困难,敏思博客社区管理处决定:自2006年8月1日起停止系统运行。
  敏思博客社区将告别广大用户和网民。为此,我们向所有为敏思社区付出劳动的工作人员鞠躬致敬,并向热爱这个社区的用户和网民鞠躬道歉。
  为了避免广大用户的损失,请大家告诉大家,尽快备份自己的文章,另寻可靠可爱的博客网站,继续你们的博客生涯。
  敏思博客社区于2003年10月23日正式上线,到今天整1000天。
  这1000天里,敏思博客风雨兼程地走过来,面对任何艰难困苦,坚定坚持,痴心不改;这1000天里,工作人员枕戈待旦地付出心力,无怨无悔;这1000天里,广大用户真诚地为这个社区添砖加瓦,不离不弃。到今天,敏思博客肯定是中文博客世界中最具特色的网站,其精神价值远远超出了这个网站本身,这一点最可堪欣慰,这一点也最让人感伤。
  我们和大家一样,舍不得。
                 敏思社区管理处
                 2006年7月18日

blogms.jpg

July 17, 2006

创业得出的10条血泪经验

1、将创业资金数额减到最低。
别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。

2、学习销售自己。

身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动业务成长。

3、对客户要大方。

新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法,甚至提供免费服务给顾客,让他们知道我能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他付费客户给我。有时,你得用小鱼钓大鱼。

4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。

我曾在卧房一角,以一桌、一椅、一台小电脑,开创顾问公司。五年内,公司收人超过五十万,有自己的办公室和十二位员工。一切从小规模开始,逐渐扩大。

5、从第一天开始,一切电脑化。

打字机及人工作业方式,在目前市场上已无竞争力,书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。

6、长时间工作。

把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系,作简报,打电话,或与客户面对面交谈。和客户谈了一天,回家后才从事不能产生收人的工作。

7、爱你的顾客。

永远有礼貌地和顾客说话,不论他们有时多么令你生气。记住,顾客不仅是国王和王后,还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点,要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目,但我经常多做,超出顾客期望。经常超越合约项目,提供更多服务,超过顾客期望,这便是小企业主最好的广告方式。

8、开始不成功也要继续努力。

绝对不要放弃,成功经常就在失败的另一侧。 失败代表你已经在正确的道路上,只要失败次数增加,努力的时间够长,途中做出聪明的选择,你终会成功的。

9、独自经营。

开始创业时,避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻,你愿意接受这样的束缚吗?更何况,统计显示婚姻的合伙关系,两对中就有一对以离婚收场。一般来说,如果你想创业,最好自己来。当然,这得由你自己决定。

10、安排休闲时间。

尽管待办事项堆积如山,也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天,会因为下周生产力增加而加倍补回,而且家人和顾客也希望你造样做,因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动,和家人出游,或甚至看场电影,让你暂时忘记业务,工作反而更有效率。